GROWING BRANDS
ECCBT
Van consortium naar ledenorganisatie.
Brand strategy
Design
UX
Aanleiding
Een goed idee met tientallen handtekeningen eronder. Nu nog een organisatie die het draagt.
Het Europees Centrum voor Circulaire Bouw en Transformatie begon als een consortium van tientallen partners uit Nederland, België en Duitsland: overheden, kennisinstellingen en bouwpartijen, van Heerlen tot Hasselt en van Luik tot Aken. Iedereen onderschreef de missie. Maar een handtekening is nog geen lidmaatschap en een missie is nog geen aanbod.
BOLDR ontwikkelde de strategie van de stichting, het lidmaatschapsmodel en het producten- en dienstenaanbod. Daarnaast de MarCom-strategie, het communicatieplan en de agenda, en het merk van brandbook tot website. En BOLDR coachte een jong team bij de uitvoering, van events tot kennisbank.
BUSINESS. BRAND. BELIEF.
Wat is er gebeurd
BUSINESS
Een stichting die wil blijven bestaan, moet een reden hebben waarom partijen blijven meedoen en meebetalen. Enthousiasme bij de lancering is mooi, maar wat geeft structureel draagvlak als de eerste energie is uitgewerkt?
De opgave: van een consortium met een tijdelijk bestuur naar een ledenorganisatie met een helder aanbod. Eén aanbod waarvoor een bouwbedrijf, gemeente of hogeschool bewust kiest en blijft kiezen.
BRAND
Kennis delen over circulair bouwen doen er al veel. Nog een platform met nieuwsberichten en webinars was geen keuze.
Het ECCBT koos voor een positie die alleen deze regio kan claimen. In de grensregio waar ooit steenkool uit de grond kwam, worden nu grondstoffen uit gebouwen teruggewonnen. Van coal mining region naar urban mining region. Geen kennisbank op afstand, maar een plek waar markt, overheid en wetenschap over de grens heen samen projecten van de grond krijgen, zoals GTB Lab en SUPERLOCAL.
Voor een lid moest duidelijk zijn wat het oplevert: kennis die je alleen niet opbouwt, partners in drie landen en projecten die je alleen niet opzet. Daarom kreeg het lidmaatschap een concreet producten- en dienstenaanbod in plaats van een intentieverklaring met contributie.
BELIEF
Een strategie is zo sterk als het team dat hem uitvoert. Het ECCBT heeft een jong en enthousiast team. Veel energie, nog weinig routine in het organiseren van events, het bouwen van content en het werven van leden.
Dus schreef BOLDR niet alleen het plan, maar stond ook naast het team tijdens de uitvoering. Het doel was niet dat BOLDR onmisbaar werd. Het doel was dat het team het zelf kon.
Uitvoering
Strategie voor de stichting, lidmaatschapsmodel en producten- en dienstenaanbod. Daarnaast de MarCom-strategie, een communicatieplan met agenda, en merk, brandbook, UX en webdesign.
In de uitvoering begeleidde BOLDR het team bij de Circular EMR Top: van ambitieniveau en inhoudelijk programma tot tone of voice, in lijn met de doelen van de stichting en haar partners. Daarnaast hielp BOLDR bij het opzetten van een kennisbank en content.
Resultaat
Op 21 april 2026 zette het team van het ECCBT de eerste Circular EMR Top neer in Heerlen. Ondernemers, beleidsmakers, wetenschappers en studenten uit drie landen kwamen samen in het voormalige DSM-hoofdkantoor, zelf een circulair transformatieproject. Deelnemers zagen daar hoe het ECCBT verschoof van netwerk naar ecosysteem.
Het ledenmodel staat. Het aanbod is helder. Het team werft nu zelf leden.
"BOLDR daagde ons uit om te kiezen. Waar staat het ECCBT voor, voor wie, en wat bieden we leden concreet? Die scherpere positionering en een helder aanbod van producten en diensten vormden de basis voor alles daarna ook voor de Circular EMR Top. Ons team heeft die neergezet, maar het ambitieniveau, het programma en de toon kwamen rechtstreeks voort uit de doelen die we samen met BOLDR hebben gedefinieerd en die ook onze partners aan het ECCBT stellen. Omdat we nu zelf helder kunnen uitleggen wat het ECCBT oplevert, bouwen we op eigen kracht concreet verder aan onze ledenorganisatie en aan de gezamenlijke ambities van onze leden op het gebied van circulariteit."
— Simon Duindam, coördinator ECCBT
Les
Een consortium met overheden, universiteiten en bouwkoepels uit drie landen wil iedereen tevreden houden. Dat is begrijpelijk. Maar daar ontstaat nog geen aanbod waarvoor iemand betaalt. De lastigste stap was niet het bedenken van het lidmaatschap. Het was kiezen wat er níét in kwam.
PARTNERS
Wie hieraan meewerken
Rol BOLDR -
Strategie, lidmaatschapsmodel, MarCom, merk, brandbook, UX, webdesign en teamcoaching
Betrokken partners -
Team ECCBT
Herken je dit?
Een idee waar iedereen achter staat, maar nog niemand voor betaalt? Dan is het tijd om het onder druk te zetten.