BOLDR GROWING BRANDS
Een goed idee is nog geen goed bedrijf.
Het enthousiasme is er. Nu de werkelijkheid nog. Voor wie is het echt relevant? Waarom zouden mensen ervoor kiezen? Is de propositie sterk genoeg? Hoe komt het bij de klant? En wat vraagt dat van sales, marketing en organisatie?
Growing Brands legt het idee op tafel voordat de markt dat doet.
Waarom Growing
Goede ideeën verdienen enthousiasme. Maar ook tegenspraak. Daarom onderzoeken we niet alleen wat aantrekkelijk klinkt, maar juist waar het kan breken.
Is er echte spanning in de markt? Is het onderscheid sterk genoeg? Kan de organisatie het leveren? Is het verkoopbaar? En wat moet veranderen vóór er meer tijd en geld wordt geïnvesteerd?
Werkwijze
01
Spark
Wat is het idee en welke behoefte of kans probeert het op te lossen?
02
Shape
Voor wie, welke waarde, welke positionering en welk verdienprincipe?
03
Stress-test
Waar breekt het concept? Markt, klant, concurrentie, sales, operatie en geloofwaardigheid.
04
Scale
Wat is nodig om gecontroleerd te lanceren of door te groeien?
Voor wie
Voor start- en scale-ups met een idee dat nog niet is getoetst aan de markt. Passend zodra er genoeg twijfel is om het idee eerst te willen breken, in plaats van meteen te bouwen.
Resultaat
draait om de Aansluitingstoets uit het BOLDR-instrument Business. Brand. Belief.: sluit wat we bieden daadwerkelijk aan op wat de klant probeert te bereiken? Sluiten de twee kolommen niet op elkaar aan, dan is het concept nog niet klaar om te schalen.
Een scherper concept
Een duidelijkere doelgroep en marktspanning
Een onderbouwde positionering
Advies voor sales, marketing en organisatie
Een beter besluit over wat nu wel en nog niet moet gebeuren
Veelgestelde vragen
Wat als de stress-test het concept afkraakt?
Dan heb je dat liever nu ontdekt dan na de lancering. Een concept dat breekt in de test, breekt anders in de markt — alleen dan kostbaarder.
Werkt dit ook voor een bestaand product, niet alleen een nieuw idee?
Ja. Growing Brands is net zo bruikbaar om een bestaande propositie opnieuw te valideren als om een nieuw idee te testen.
Hoeveel tijd moet ons team hierin steken?
De stress-test loopt 30 tot 60 dagen, maar vraagt geen fulltime inzet — wel duidelijke beschikbaarheid van de mensen die het antwoord kennen.
En als blijkt dat het idee nog niet klaar is?
Dan weet je dat vóór de investering, niet erna — en levert Growing Brands alsnog een scherper beeld op van wat er eerst moet gebeuren.
Praktisch
Typische duur
6–10 weken, inclusief een stress-test van 30–60 dagen
Wie zit er aan tafel?
Roerganger + relevante mensen uit product, sales en marketing
Wat ligt er na afloop?
Een gevalideerd concept en concreet advies voor sales, marketing en organisatie
Wat daarna?
Door naar Blooming Brands, marktintroductie, of een bewuste stop/park-beslissing
INVESTERIMNG
€ 8.500
excl. btw — vaste prijs
Vier werksessies: Spark, Shape, Stress-test en Scale
Een stress-test van 30 tot 60 dagen bij een echte doelgroep
Concreet advies voor sales, marketing en organisatie
Een onderbouwd besluit over wat er wel en nog niet moet gebeuren